每个化妆品厂家，都有他的生产特长，而作为化妆品OEM客户如何考量一个产品是否具有营销优势，自身与众不同的宣传手段是否对消费者产生强大的冲击力，除了在竞品包抄中寻求宣传突围，另辟蹊径外，关键在于差异化是否能通过宣传的拦截而带来的功能延展性。

     现在市场上各类化妆品多如牛毛，但要真正做得好的却是微乎其微，命运的堪忧常常让企业在过分的商业化目标下仅仅是以价格的优势来刺激市场，这种要求是化妆品OEM客户的普遍心态，品牌刚成立，又没有知名度。都想以价格优势进入市场，这种纯粹的利益驱动终究不会长久，我们需要明确的是在战略定位、战术组合的价值驱动过程并实践之，这样才是有效和有核心竞争力的方式。而化妆品OEM客户很少能系统的规划再去竞争，化妆品的营销是一个科学的过程，它包含对整个企业的资源、市场营销、资本运营、人才积累等全方位的评估，在每一个产品出来之前，应该有可行性的评估，要设定一个可规避的风险机制，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。可惜的是大多数的化妆品企业均未能做到，等到错误造成了重大的损失才寻求弥补，结果往往是于事无补。化妆品OEM客户要想获得更大的成功，就必须整合企业资源，从市场的全局入手，分阶段对自身企业的目标进行分解，将产品开发和市场营销结合起来，通过有效的目标管理达成目标的实现，以独特的概念和完善的营销支持不断进行创新，真正能构成差异化竞争优势。大部分的化妆品OEM客户都是经验很少，生产品牌有时也很盲目，所以我们化妆品厂家对于刚入行的化妆品OEM客户，要把更多的市场风险分析真诚的交流。尽量减少客户市场上的风险，我们要为化妆品OEM客户的产品开发注入更多的活力。。。。。。。