一般来说制作精美，材料讲究的包装；品质一流的内容物、工艺严谨，对产品品质把控严格，成本都会较高，太原江龙在化妆品OEM客户产品成本控制上摸索出一套既可以保证产品质量，又可以相对降低成本的方法，一是包材采购拼单法，我厂利用优势的包材生产商资源，对庞大的低投入化妆品OEM客户进行组合分配，以集团采购的方式将包装成本降到最低。由于我们掌握大量的原料配方及大量的返单客户，对新客户的原料起订量要求就相当底，同时也将原料生产成本降到最低，这样我们就为化妆品OEM客户提供了有效的产品成本控制方法。

    就化妆品OEM企业的成本控制而言，简单讲应该围绕以下两个方面：

      1 化妆品OEM原料的采购成本

    原料既要保证品质，又要力求实惠。在此过程中，中间商越少越好，也可以直接找原材料厂家进行采购，但是一定要注意质量控制。

    同时，我们知道单方的采购能力是有限的，所以对于企业而言，可以与不同企业开展采购联盟，通过集中采购降低成本。因为一旦形成联盟，形成规模经济，就可以通过招标的形式选择供应商。这样就能够确保同等质量下，选择价格最低的；同等价格下，选择质量最好的。从而大幅度降低成本。

       2 化妆品OEM日常管理成本

    成功处于细节，细节管理能够帮助化妆品OEM企业节省大量成本。比如尽量节省原材料、注意各方衔接和效率等等。

    其中，管理运营的成本应该基于“人”的主观性，只要人抓好了，成本自然容易降下来。

    所以，对于化妆品OEM企业，应当注重教育和训练，纠正员工的“负债”思想，让他们从买方价值来思考和出发，培养他们一次做好的能力。同时通过训练增强企业凝聚力，把营业额与毛利率和员工的薪水挂钩，鼓励参与管理和调动主管积极性，这些措施都会使企业走上良性低成本循环运作之路。